Особенности рекрутинга в России на современном этапе

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор Кулапов Михаил Николаевич Официальные оппоненты - доктор экономических наук Кокорев Игорь Анатольевич - кандидат экономических наук Шимшилов Сулейман Або-оглы Ведущая организация - Финансовая академия при Правительстве нии диссертационного совета Д Москва, Стремянный переулок, д. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российской экономической академии им. Российской Федерации года в Под влиянием негативных тенденций, характерных для демографических процессов, отмечающихся в России с начала х годов века, страна в недалекой перспективе будет испытывать острый дефицит рабочей силы. В связи с этим резко обострится проблема повышения эффективности и результативности труда уже вовлеченных в трудовую деятельность работников. Одним из инструментов решения данной проблемы должны стать современные персонал-технологии, адаптированные к потребностям развития конкретных организаций и основанные на оценке их сотрудников, применительно к разным этапам их трудовой деятельности. Роль современной системы оценки определяется тем, что по результатам ее осуществления принимается подавляющее большинство кадровых решений в области найма и увольнения, персонального развития и должностного продвижения, политики вознаграждения. Это превращает оценку в практически универсальный и системный инструмент управления персоналом.

Современные технологии подбора, обучения и развития

Допущено М-вом образования и науки РФ в качестве учеб. Допущено М-вом образования Рос. Федерации в качестве учеб. Делопроизводство в кадровой службе. Практическое пособие с образцами документов.

персонала и каждого работника в отдельности; обеспечивать четкую были приобретены в специальной школе или высшем учебном Внедрение новой техники, технологии, производство современных . Магура М.И. Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. Интел– Синтез

Цели и задачи оценки персонала Определение оценки персонала ОП , ее назначение, отличия от психодиагностики. Соотношение целей и задачей организации и целей ОП. Основные направления работы кадровой службы, связанные с ОП: Подбор и отбор сотрудников при приеме на работу Аттестация персонала Горизонтальная и вертикальная ротация сотрудников Анализ состояния социально-психологического климата в организации Работа с кадровым резервом и т.

Критерии оценки персонала Разработка критериев ОП. Типы критериев, применяемые при ОП:

Введение диссертации год, автореферат по социологии, Шныренкова, Людмила Владимировна Актуальность исследования. Вторая половина века характеризовалась переходом общества к новому, постиндустриальному этапу развития, который сопровождался значительным изменением места и роли сферы услуг в системе социально-экономической деятельности: Исследование различных аспектов развития сферы услуг, его направлений, форм, качественных и количественных характеристик представляется актуальным и практически значимым для выявления оптимальных путей дальнейшего реформирования и роста российской экономики.

Сервисные предприятия становятся все более популярной, престижной и высоко оплачиваемой сферой профессиональной деятельности в современной России. Для того, чтобы эти решения были обоснованными и эффективными, в организациях необходимо создавать комплексные системы оценки персонала. Эффективность деятельности организаций начинает напрямую зависеть от профессионализма и системности управления персоналом, а система оценки персонала становится ключевым звеном кадровой политики организации.

М.: ЗАО Бизнес-школа"Интел-синтез", - с. с. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО.

Теоретико-методологические положения процесса развития персонала в бизнес-оргаиизациях. Обучение персонала как конкурентное преимущество бизнес-организации. Использование активных методов в обучении персонала бизнес-организации. Бизнес-тренинг как инструмент эффективности бизнес-организации. Использование возможностей активных методов обучения персонала в деятельности бизнес-организации. Многие руководители осознали, что развитие персонала может стать одним из ключевых преимуществ компании на конкурентном рынке.

Тема 3. Методы оценки работы персонала

Организация и нормирование труда: Управление персоналом в международной корпорации. Деловые игры в процессе управления персоналом: Управление поведением в фирме: Видання друге, перероблене й доповнене.

Валиуллин М.Р., студент магистратуры«Экономика бизнеса». 1 курс обучения со стороны работодателей и персонала. А также, какие бывают Внедрение инноваций и новых технологий в бизнес-процессы. Все это в . журнала «Управление тперсоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-. Синтез».

Содержание дисциплины Тема 1. Сущность задачи и направления аудита персонала. Организация как объект аудита и контроллинга персонала. Подсистемы организации и основные элементы. Организация как объект диагностическо-го исследования. Оценка персонала как ключевой инструмент управления человечески-ми ресурсами организации. Роль систем оценки персонала. Подходы к оценке персонала: Принципы построения эффективной системы оценки пер-сонала.

Оценка персонала как управленческая технология. Разработка сбалан-сированной системы показателей. Методы оценки персонала организации. Организация процесса оценки персонала. Аудит как диагностика причин возникающих в организации проблем, оценка возможности их разрешения, разработка рекомендаций для организа-ции.

Дипломная работа: Развитие персонала и управление карьерой работников в медиаорганизации

Описать, как в данной организации осуществляется подбор и адаптация персонала: Выделить проблемные моменты и предложить пути совершенствования работы по подбору и адаптации персонала в данной организации - в составе отдельного раздела контрольной работы. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины Общая стратегия организации и стратегия управления персоналом:

с.: ил. 6. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал- технологии. –. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», – с. 7. Мащенко.

Костицыным и кандидатом психологических наук М. Библиографические списки зарубежных и переводных изданий содержат от пяти до ста пятидесяти ссылок на западные источники. В интернете количество сайтов, страничек и документов по вышеперечисленным темам измеряется тысячами. Отвечая на запрос участников семинара и всех заинтересованных специалистов по кадровому менеджменту, мы представляем обзор наиболее содержательных, практичных и доступных ресурсов по теме корпоративного обучения.

Заранее приносим извинения, если некоторые достойные издания и авторы не были упомянуты в нашем списке. Будем признательны за дополнения и комментарии. Книги и учебники Джуэлл Л.

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины «Управление персоналом»

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Глава 1 Концептуальные аспекты теории оценки персонала. Система оценки персонала и особенности ее реализации в концепции управления результативностью деятельности организации. Формирование модели предмета в системе оценки персонала.

М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел-Синтез», – с. 4. Магура, М.И. Современные персонал-технологии / М.И. Магура,. М.Б. Курбатова. – М.: ООО.

У любой проблемы есть решение Магура М. Книги онлайн О себе мы можем говорить лишь как о коллективном авторе. Даже тогда, когда книга и статья выходит под одной фамилией. Мы вместе учились в Московском государственном университете им. Ломоносова, который закончили страшно сказать еще в и году соответственно. Никогда не думали, что станем писать книги по менеджменту и управлению персоналом.

3.5.2. Описание работы и требований к кандидатам в организации

Технологии управления персоналом в России. Кадровый клуб, Книжный мир, Управление персоналом современной организации. Важнейшим условием эффективной организации труда различных категорий персонала является определение требований к работникам, которое заключается в подробном описании производственных систем, а также в анализе и количественной оценке различных сторон трудовой деятельности человека.

М.: Бином, Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал- технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», Моргунов Е.

Методы оценки работы персонала Классификация методов оценки. Установление стандартов и нормативов. Оценка на основании письменных характеристик. Управление по целям как метод оценки работы персонала. Сравнительная характеристика разных методов оценки работы персонала. Ошибки оценивания и их преодоление. Оценочное собеседование Определение и назначение оценочного собеседования.

Использование оценочного собеседования на этапах отбора персонала, аттестации, формирования кадрового резерва. Подходы к проведению оценочного собеседования. Факторы, влияющие на успех оценочного собеседования.

Подход к автоматизации управления персоналом через"профиль должности"

Бюллетень новых поступлений за год 1 Герчикова И. Введен раздел, где подробно рассматриваются вопромы управления производством: Для студентов, слушателей школ бизнеса, работников в сфере управления. Изложены новые подходы к организации работы с персоналом на основе разработки философии предприятия и структуры персонала, регламентации и научной организации труда, формирования коллектива на основе теории лидерства.

Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала: подготовка и проведение М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, Персонал- технологии. Современные персонал-технологии [Текст]: (Отрывок из книги) / М. И.

Проблемы управляемости промышленного производства в условиях рыночных отношений. Трудовой потенциал промышленных работников: Проблемы методологии исследования общества как целостной системы. Мотивация поведения и формирование личности. Управление социальным развитие крупной социальной корпорации.: Развитие отношений власти в структуре социальной организации предприятия.: Человеческий фактор общественного производства. Человек и его потребности. Исследование по общей теории систем.

Эффективность персонала! За что мы платим нашим сотрудникам?