Книга «Концепция : начало пути»

Управление компанией для отечественного потребителя Получение достоверной и полной картины о деятельности предприятия в режиме реального времени, возможность анализировать исторические данные и делать обоснованные прогнозы, вовлечение в управленческий процесс специалистов всех уровней, разграничение зон ответственности и оценка вклада каждого сотрудника в общий результат - это далеко не полный перечень преимуществ -подхода. Аналогичная картина наблюдается и в России. Методологическая и информационная составляющие Прежде чем приступить к обсуждению заявленной темы, приведем несколько терминов, получивших распространение на рынке управленческих систем. Такое название чаще всего используется для обозначения концепции корпоративного управления и соответствующего класса программного обеспечения для автоматизации управленческих бизнес-процессов. Это понятие по смыслу мало отличается от и, по мнению ряда экспертов, чаще используется в финансовой отрасли. Термин может использоваться как синоним и , однако ряд авторов применяет его для обозначения"расширенного" , включающего справочные данные, исходные системы и приложения, связанные посредством единого хранилища данных.

Ваш -адрес н.

Генса К64 Управление эффективностью бизнеса. Альпина Бизнес Букс, с. , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения.

При этом ключевые -процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности. В книге рассматриваются основы концепции и ее отдельные составляющие:

Система управления эффективностью бизнеса для многопрофильного холдинга пищевой Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой; Под ред. Г.В. Генса. -М.

Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией Авраменко Н. Публикации об управленческих концепциях изобилуют неточностями, а самые спорные моменты авторы редко раскрывают. В то же время руководству и акционерам российских компаний нужна простая и понятная система управления всеми сторонами деятельности организации. С практической точки зрения это означает, что управление компанией по крайней мере, некоторыми бизнес-процессами переходит в область точных наук, в ней появляются математические модели.

Можно привести немало успешных проектов внедрения точных методов бюджетировании и отчётности. Зачастую они подкреплены мощными информационными системами [1]. С внедрением управленческих методик, в частности систем измерения эффективности, ситуация хуже. Тем не менее их внедрение в практику российского бизнеса — дело времени. Это объективный процесс нормализации механизмов управления, цель которого является общей для всех — найти способ организовать систему управления в том числе стратегического с помощью понятных целенаправленных воздействий.

Наиболее известной на сегодняшний день методикой управления эффективностью является концепция , предложенная Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом.

В статье рассматриваются вопросы постановки бюджетного планирования и контроля с применением специализированных информационных систем. В качестве примера приведена система бюджетирования группы компаний пищевой промышленности. Также рассмотрены вопросы интеграции системы бюджетирования с другими информационными системами с учетом ее роли в комплексной системе информационного обеспечения корпоративного управления. Формирование сети федеральных университетов: ООО"Оперативная полиграфия",

Концепция управления эффективностью бизнеса как новый подход к Концепция Business Performance Management / Е. Ю. Духонин, Д. В. Исаев, Е. Л.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Составляющие 10 процесса управления эффективностью деятельности предприятия 1. Не менее остра она и для российской экономики, которая является частью мирового экономического пространства и подчиняется законам его функционирования.

В своём развитии, подобно развитию живых организмов, предприятия проходят ряд этапов, на каждом из которых меняются цели и методы их достижения. Такие изменения не могут не отразиться на эффективности деятельности предприятий и прежде всего на методах управления эффективностью. Таким образом, становится очевидной необходимость использования разных подходов, средств, методов к управлению эффективностью деятельности предприятий на разных этапах его развития.

Для успешного решения данной проблемы необходимо определить систему целей и соответствующую ей систему показателей оценки эффективности на каждом этапе с учётом особенностей развития предприятии, которые в совокупности позволят сформировать механизм управления эффективностью его деятельности. Это и определило направленность диссертационной работы, в которой рассматривается и решается комплекс задач по совершенствованию управления эффективностью деятельности предприятия по этапам его жизненного цикла, что является актуальным.

Степень разработанности научной проблемы. На протяжении последних десятилетий появилось значительное число работ, посвящённых вопросам оценки и повышения эффективности деятельности предприятий. Среди них можно выделить работы отечественных и зарубежных авторов:

Публикации

Исаев, , , 6. Роль -систем трудно переоценить, ведь они обеспечивают управление операциями предприятия, включая финансы, материальные запасы, производственные мощности, трудовые ресурсы. Зачастую преподносится как всеобъемлющая система управления.

характеристик рынка систем управления эффективностью бизнеса и .. Концепция Business Performance Management / Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л .

Методические подходы к управлению и анализу денежных активов малого предприятия Филобокова Л. Управление денежными активами становится актуальным из-за огромной сложности финансовых рынков и затруднительного доступа к ним малых предприятий. Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности требует от хозяйствующего субъекта, признаваемого малым предприятием, умения генерировать денежные потоки для нововведений и дальнейшего своего развития, что представляется возможным только в условиях анализа и управления.

Положение ЦБ РФ от 12 октября г. финансы и статистика, Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: В статье рассмотрена возможность внедрения ключевых показателей эффективности, что позволяет повысить действенность контроля финансовым отделом других служб компании и достигнуть конструктивной работы всех подразделений.

2478011. - ( ...

Аннотация Рассматриваются вопросы повышения эффективности деятельности машиностроительного предприятия и управления этим процессом. Предлагается авторский подход к содержанию управления эффективностью деятельности, внешней и внутренней эффективности управления, определению критериев повышения эффективности, целей развития предприятия. Разработана методика повышения эффективности деятельности машиностроительного предприятия, которая включает такие этапы, как оценка предприятия, развертывание целей, создание эталонных участков, стандартизация, оптимизация всех процессов предприятия, развитие поставщиков.

В основе методики - последовательность действий, позволяющих перейти от оценки и целеполагания к конкретной деятельности, приносящей результат. Важным этапом методики эффективного управления предприятием является стандартизация, поскольку, внедряя и постоянно совершенствуя стандартизированную работу, мы реализуем цели операционной системы.

Купить книгу Управление эффективностью бизнеса. Е.Ю. Духонин Е.Л. Мостовой Дмитрий Исаев. Концепция Business Performance Management.

Кроме того, в рамках этого проекта выполнен большой объем работ управленческого консалтинга, связанных с разработкой и совершенствованием методологии. И сегодня хотелось бы поблагодарить те компании, при участии которых была разработана и выпущена эта книга: Решения позволяют развить и реализовать целостную концепцию управления эффективностью бизнеса, включающую как функции стратегического управления, так и системы планирования, бюджетирования, консолидации финансовой отчетности.

Все это гибко настраивается для каждого предприятия с учетом его специфики. - — крупнейший мировой поставщик высокотехнологичных и высококачественных ИТ-продуктов: Успешная работа компании на вертикальных и специализированных рынках и одновременно — устойчивая популярность ее устройств на рынках массовых продуктов заставляют говорить об особом качестве научной, производственной и деловой культуры - , позволяющем компании неизменно добиваться лидерства.

— корпорация, которая вот уже более 90 лет сохраняет лидерство в разработке и внедрении инновационных решений для бизнеса. Высоконадежные продукты сегодня успешно применяются на более чем 3,8 млн. Решения нового поколения для разработки и развертывания -прило- жений, защищенного управления средствами идентификации личности, внедрения кросс-платформенных сетевых сервисов обещают дать новые импульсы развитию сетевых технологий.

Все перечисленные компании — среди старейших партнеров ЛАНИТ, и я убежден, что и в будущем наше сотрудничество будет столь же успешным, как и все эти годы. Наконец, хотелось бы поблагодарить авторов книги — настоящих профессионалов своего дела, прекрасно разбирающихся не только в информационных системах, но и в тонкостях управленческих задач, столь актуальных для современных предприятий.

И не только поблагодарить, но и пожелать дальнейших успехов — во имя своей профессии, во имя своей компании, во имя новой экономики России.

Евгений Духонин: Управление эффективностью бизнеса. Концепция

Понимание решающей роли эффективного менеджмента в современных условиях хозяйствования привело к бурному развитию систем управления эффективностью, в том числе и систем измерения и оценки эффективности работы организации. Целью настоящей статьи является рассмотрение УЧР как объекта управления эффективностью и исследование условий, при которых система управления эффективностью УЧР способна выполнять функции самоорганизации и самоуправления, осуществляя проблематизацию и пере нормирование деятельности по УЧР.

Системы управления эффективностью УЧР получили распространение сравнительно недавно. В мировой практике оценочные процедуры применительно к УЧР начали применять в е гг. Тем не менее, общепринятых стандартных методик управления эффективностью УЧР на сегодняшний день не существует, более того, нет даже стандартного способа для проведения оценки деятельности УЧР-подразделения. Дело в том, что УЧР, рассматриваемое не как стихийный процесс, а сознательно направляемый и регулируемый, предполагает наличие диагностических, сигнальных и регулирующих систем, позволяющих оценить процесс и результат деятельности по УЧР, их соответствие поставленным целям развития организации и ее человеческих ресурсов, осуществить регулирующие вмешательства в деятельность субъектов УЧР.

Рассмотрена концепция управления эффективностью бизнеса в . Management / Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой [и др.]; под ред. Г.В. Генса.

Структура и основные компоненты системы управления эффектвностью бизнеса -системы Сущность и история развития концепции управления эффективностью бизнеса , . Проблемы информационного обеспечения корпоративного управления. Факторы усложнения задач информационной поддержки корпоративного управления. Критерии качества информационной поддержки корпоративного управления. Наиболее важные проблемные области: Роль -систем в решении перечисленных проблем.

Основные элементы -системы как системы управления: Функциональность информационной системы класса : Платформа бизнес-интеллекта и -приложения.

Управление эффективностью бизнеса: Концепция

Альпина Бизнес Букс, , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса — это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения. При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.

В книге рассматриваются основы концепции ВРМ и ее отдельные составляющие: В качестве инструментов реализации концепции ВРМ рассмотрены программные продукты корпорации , а в качестве примеров практического применения — опыт авторов, накопленный за период начиная с г.

Система управления эффективностью УЧР при ее надлежащей . Духонин Е. Б. Управление эффективностью бизнеса [Текст] / Е. Б. Духонин. – М.

Действия Аннотация к книге"Управление эффективностью бизнеса. Концепция" , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса — это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения.

При этом ключевые ВРМ-процессы связаны , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса — это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.

В книге рассматриваются основы концепции ВРМ и ее отдельные составляющие: В качестве инструментов реализации концепции ВРМ рассмотрены программные продукты корпорации , а в качестве примеров практического применения — опыт авторов, накопленный за период начиная с г. Книга предназначена для руководителей высшего звена предприятий, банков и организаций, сотрудников финансово-экономических служб и подразделений информационных технологий, специалистов по управлению, а также студентов экономических вузов.

Архив научных статей

Прочее Электронную версию книги можно получить бесплатно, написав на . , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса — это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения. При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.

В книге рассматриваются основы концепции ВРМ и ее отдельные составляющие:

Наименование, УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Концепция Business Performance Management / Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л .

.

Программа дисциплины «Системы управления эффективностью бизнеса»

.

Книга: Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management. Автор: Евгений Духонин. Аннотация, отзывы читателей.

.